Von der Exploration bis zur Produktion – mit Nachvollziehbarkeit in jeder Phase
Unser Prozess verbindet technische Strenge mit unternehmerischem Pragmatismus. Wir verkaufen keine starren Playbooks: Wir passen Tiefe und Zeremonien an die Größe der Herausforderung an – bei klaren Kriterien zu Lieferung, Zeitplan und Qualität.
Discovery und Ausrichtung
Wir beginnen mit Nutzern, technischen Randbedingungen, regulatorischem Risiko und Geschäftskennzahlen. Daraus entstehen ein priorisiertes Backlog, explizite Annahmen und eine Meilenstein-Karte, die die Führung ohne technischen Dolmetscher verfolgen kann.
Diese Phase vermeidet das klassische „wir haben sechs Monate gebaut und das Problem war ein anderes“. Wir investieren lieber Tage in Klarheit als Wochen in Nacharbeit.
Technisches Design und Architektur
Wir definieren Systemgrenzen, Integrationen, Datenstrategie, Security-Grundlage und minimale, aber tragfähige Observability. Entscheidungen dokumentieren wir (bei Bedarf als ADRs), damit Kontext nicht in einem Kopf gefangen ist.
Technologie wählen wir nach Wartbarkeit, Total Cost of Ownership und Hiring-Geschwindigkeit – nicht nach Hype.
Iterative Umsetzung
Wir liefern demonstrierbare Inkremente mit Peer Review und automatisierten Tests, wenn das Kosten-Nutzen-Verhältnis stimmt. Jede Iteration endet mit greifbarem Feedback aus dem Business oder von Pilotnutzern.
Technische Schulden werden benannt und besessen: Wir protokollieren explizite Zusagen statt sie unter den Teppich zu kehren.
Validierung, Release und Betrieb
Wir bereiten Umgebungen, Pipelines und Health-Signale vor (Basis-SLIs, sinnvolle Alerts). Beim Go-live unterstützen wir mit Notfallplan und Stakeholder-Kommunikation.
Nach dem Launch geht es weiter mit inkrementellen Verbesserungen, Security-Patches und Modernisierung, wenn das Produkt es erfordert.
Unser Prozess
Vier Schritte, um Ihr Team zusammenzustellen und das Projekt zu starten.
Schritt 1
Erkundung
Erzählen Sie uns von Ihrem Unternehmen in einem Anruf. Wir besprechen Team, Zeitpläne, Budget und Ziele.
Schritt 2
Lösung und Team
Wir definieren Spezifikationen und Arbeitsmodell. Wir bilden und verstärken Ihr Team in wenigen Tagen.
Schritt 3
Start
Wir starten mit vereinbarten Meilensteinen. Wir berichten über Fortschritte und passen uns Ihren Bedürfnissen an.
Schritt 4
Wachstum
Wir begleiten Sie beim Skalieren. Wir iterieren mit Feedback, Verbesserungen und konstantem Lieferrhythmus.
Diesen Prozess auf Ihre Roadmap anwenden?
Vereinbaren Sie einen Call – wir prüfen gemeinsam Ausgangspunkt, sichtbare Risiken und einen realistischen Arbeitsplan.